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    高起点定位 高标准要求 高质量交账 为全面实现公司“十三五”目标而努力奋斗


    ———在yabo2012yabo亚博88公司第二十一届职工代表大会第二次会议上的报告


    党委副书记 总经理 李怀林
    2019-12-27

    各位代表、同志们:

           现在我向大会报告工作,请予审议。

           一、2019年工作回顾和总结

           2019年是yabo亚博88具有特别纪念意义的一年。这一年,恰逢新中国成立70周年、集团公司成立100周年和yabo亚博88与集团公司联合重组10周年的历史交汇期。这一年,在集团公司、股份公司和公司党委的正确领导下,在地方各级政府的大力支持下,全体干部职工众志成城、齐心协力,积极适应环保限产新常态,积极克服市场大幅波动等不利影响,各项工作稳中有进、持续进步,提前37天完成了集团公司下达的经营生产任务。

           公司正式进入《yaboVIP8行业规范条件》企业名单;yaboVIP8主业劳产率突破600吨/人·年;在岗职工人均年收入较大幅度增长;公司职工牛旭红被评为享受国务院特殊津贴专家和首批“yabo2012工匠”;自发电、铁水比等18项经营指标61次创历史最好水平。公司高质量发展的根基进一步夯实,职工群众的获得感和幸福感进一步提升。

           (一)经营运行保持了持续向好态势,出色地完成了年度经营计划任务

           围绕集团公司89项重点任务和股份公司专项工作安排,制定下发20余项工作方案,梳理并建立年度76项重点任务推进台账。预算外安排全年降本增效任务2亿元,8月发出决战决胜后四个月动员令,追加降本增效任务5000万元,全年降本增效3.85亿元,超计划54%。集团下达的涉及公司10项重点任务全部完成,公司76项重点任务完成了70项。

           (二)生产系统保持了高效稳顺,实现了月度高水平运行

           强化生产与环保限产、9#高炉系列大修的高效衔接,动态平衡优化生产组织,合理安排错峰生产与运输,实现了做大“蛋糕”的目标;开展生产系统小指标竞赛,持续推进降低铁水比攻关,有序推进“一罐到底”工艺,铁水比845.78kg/t,同比降低24.14kg/t。“一罐到底”综合比例51.18%;组织实施棒线材提产增效攻关,阶段性实现了三条棒线材生产线消化全部钢坯的最佳生产模式。

           (三)强化责任担当,安全稳妥有序完成了9#高炉系列大修和全线停复产工作

            强化红色yabo亚博88政治担当,严格落实地方政府环保停限产安排,100多天时间减负荷生产,9月28日至10月2日,安全稳妥有序实施了73年历史上首次全线停复产。公司层面成立9#高炉系列大修指挥部,每日组织工程例会,监察处全过程参与项目监督,提前3天完成9#高炉大修,投产后10天快速达产达效。特别是在9#高炉系列大修和全线停复产过程中,广大干部职工主动放弃休假,舍小家顾大家,坚守工作岗位,连续艰苦奋战,充分展现出yabo亚博88人“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的政治本色和艰苦奋斗的优良传统。

           (四)强化安全环保管控,安全环保基础进一步夯实

           安全方面。建立岗位安全生产责任制量化考核体系,为1337个岗位制定24259条考核标准;深入开展双重预防体系建设,辨识风险6103项,其中重大风险40项、较大风险457项,并纳入岗位隐患排查标准。全年查处整改各类问题隐患1312项;投入实施了轧钢厂、炼铁厂本质化安全试点创建、煤气排水器本质化安全改造等39项安全项目;有序推进标准化安全管理工作,21个班组通过达标评审;依法依规开展安全教育培训,其中全员培训5966人次、复审培训558人、取证培训511人。建设了炼钢厂、瑞昌公司“VR”安全教育体验室,丰富了安全教育手段。

           环保方面。积极履行社会责任,大力度推进污染减排,按要求完成重污染天气空气质量保障措施的落实,完成了“以热定产”秋冬季错峰生产“一厂一策”方案,为地方政府打好大气污染防治攻坚战、打赢蓝天保卫战做出了积极贡献;投入实施了烧结脱硫脱硝、原料场全封闭、工业污水处理等40项超低排放提标改造项目,集团绿色行动计划12项任务全部完成;强化污染物源头管控,全年,烟(粉)尘、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮等排放总量较计划减少2077.4吨,减幅40.3%,减免环保税124.2万元,减免34.15%。全年共通过各级环保检查172次,其中国家级33次、省级9次,在线监测数据达标率100%。

          (五)成本费用、资金管控成效显著,有力促进了系统的经济运行

           紧紧围绕铁成本“牛鼻子”,系统平衡干湿焦转换和配煤、配矿、配料操作,冶金焦成本低于行业320.77元/吨,排名行业第5名;新建顶燃式热风炉,热风温度同比提高36℃,1-10月生铁成本与对标企业缩差65元/吨,低于对标企业10元/吨,排名行业第7名、集团第2名;强化专项成本管控,吨钢能源成本891元,低于计划8元;吨钢物流成本236.38元,低于计划47.22元;吨钢质量成本13.87元,低于计划0.11元;吨钢环保成本158.90元,低于计划9.10元。

           资金管控坚持“量入为出、刚性执行”,建立库存资金隐性成本考核机制。两金周转率13.69次,比计划好3.62次;严格费用管控,管理费持续大幅下降,降幅32.05%,财务费同比降低8.58%,其中,6-9月达到100元/吨以下水平;优化融资结构,推进减税降费;申领焦化项目、富余煤气发电项目、垃圾发电项目、高技能人才培训基地等政府补贴资金。

           (六)深入推进市场化改革,市场化运作水平进一步提升

           矿粉采购坚持“铁运保供、汽运降本、调结构增利”。汽运+铁运,物流费降低2780万元。全年预计外矿采购跑赢普指6.35美元/吨,好于计划1.35美元/吨;燃料采购加大战略直采比例,与山焦、潞安集团签订118万吨焦煤战略资源量,节省物流费1240万元。预计全年原燃料采购跑赢市场1.22%,好于计划0.22%。

    加大单利优势较大的棒线材产品生产销售力度,全年预计销售棒线材占比97%;直销比例65%,超计划8%;销售价格跑赢行业2.95%。

           (七)TPM管理工作有序推进,现场管理、设备管理成效显著

           TPM“0”阶段35个评价单元5月全部通过验收并转入“1”阶段(设备微缺陷治理)。“0”阶段累计整改问题68100项。“1”阶段已开展活动4042次,参加活动21627人次,发现问题31831项,整改问题30914项,整改率97.12%。TPM管理活动的开展,有效改善了现场环境、规范了设备管理、提高了设备运转效率,职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的思想观念和行为习惯逐步养成,尤其是TPM管理与降本增效相得益彰,职工的聪明才智正在通过TPM 不断地转化为公司的效益。

           (八)持续深化优化提效,加强非钢管控,劳动效率进一步提高

            按照“三定”标准重新核定编制;建成投用钢材、水泥、焦化产品电商一体化平台、轧钢智能仓储平台、门禁考勤一卡通、档案管理系统、钢水智能快速分析系统等“两化”项目,进一步规范了管理、提高了效率;整合优化党群、安全环保、备材采购、铸铁机等业务,组织架构更加科学高效。实施职务职级改革,开展职务、职级和工资晋升,择优升级1919人,占在岗职工的30%,使更多职工享受到企业改革发展红利。

           同时,非钢单位均取得了不同程度的进步,整体实现利润4018万元;垃圾发电项目11月6日点火烘炉,12月18日反送电,近期将投入试生产。

          (九)积极推进解决历史遗留问题,制约企业生存发展的瓶颈逐步得到破解

           通过积极努力,公司进入符合《yaboVIP8行业规范条件》企业名单,进一步夯实了生存发展的基础;在经营状况好转的情况下,归还集团借款,补缴职工公积金欠款,完成了内部医保卡余额向市医保转移工作,锻压公司全额补缴了历史欠发职工工资;“三供一业”移交整体进入维修改造阶段,完成了年度劣势企业退出任务。

          (十)打通了三支人才队伍通道,搭建起高技能人才评聘激励平台

           配齐了主产单位领导班子,选拔16名优秀青年干部到关键岗位挂职锻炼,举办第三期青年干部培训班,推荐5人参加yabo2012特训班和科技创新人才培训班;建立主任师和首席技师及以上人员职务评聘机制,12人获得晋升;出台《推进高技能人才队伍建设工作方案》《yabo亚博88工匠评选管理办法》,公司获批成立国家冶金行业工种鉴定站和山西省首批职业技能等级认定试点企业,建立起覆盖全工种的鉴定取证渠道。职工牛旭红被评选为享受国务院特殊津贴专家,荣获首届“yabo2012工匠”称号,并光荣参加了二青会火炬传递;在外埠企业中首家承办了yabo2012职业技能竞赛分赛区决赛,公司获优秀组织单位荣誉,8人获yabo2012技术能手荣誉。

           推进全员培训提素,从“落实、落细、落小”出发,编制《“三清晰三到位”岗位责任体系建设手册》,全员、全方位、全过程开展“双基双评”,编制“双基”题库376套,试题75200题,目前正在开展全员考评;建设职工培训中心新教学楼,职工培训软硬件水平大幅改善;举办厂处长、党组织书记、纪检人员等培训班,建立职工网上练兵激励机制,全年开展各类培训217项,培训职工16941人次;申报山西省新型学徒制培养计划797人,职工培训中心和牛旭红技能大师工作室获批省级高技能人才培训基地和技能大师工作室。

           公司持续加大对高技能人才的政策倾斜与激励,让一线职工有了劲头、有了盼头、更有干头,职工主动学习、提升技能、创新创优的热情空前高涨。全年评选管理创新成果33项、QC成果28项、采纳职工合理化建议569项,共计创效1.54亿元;申报专利项目27项,其中13项取得受理通知书。

           (十一)以人为本,关注民生,职工归属感、荣誉感和获得感显著增强

           为在岗职工发放年终奖,为生产一线技能操作岗位职工发放“战高温、斗酷暑、夺高产、创佳绩”奖励,为内退人员增加退养金50元/月;全面完成职工个税改革;加大民生投入,为职工发放工作餐补助,健康体检从两年一次调整为一年一次,购置通勤车、改造乒羽馆、篮球场、生活区浴室等;实施厂容厂貌改造工程和坡底路改造,有效改善了厂区环境,并得到了地方政府的充分认可;持续开展各类帮扶救助活动,帮扶389人次、845户共计121.52万元,为342名职工申报住房公积金贷款手续,为符合条件职工申请27套公租房,职工大病医疗互助活动参保率89.19%,再创新高。

           (十二)牢记初心使命,加强党的建设,高质量发展的根基进一步夯实 

           将“不忘初心、牢记使命”主题教育与经营生产实际有机结合,把初心使命当做一种信念,把先进典型当做一种追求,把比学赶超当做一种习惯,找差距、补短板、抓落实,助推经营生产各项工作取得了新的成效;10月30日,胜利召开第七次党代会,为今后五年工作明确了目标、指明了方向;建立完善18项党建管理制度,5月完成风控体系建设并通过验收,9月完成两级“三重一大”制度及议事规则修订,12月完成《管控权力清单(V1.0)》,初步搭建起规章制度、权力清单、风控手册“三位一体”制度体系。

           认真落实公司党委部署,开展“改革创新、奋发有为”“两个为什么”“履职尽责、服务一线”大讨论、“党员先锋创优”“过政治生日、忆入党初心”等主题活动,轧钢厂党委在集团公司“三创”交流会上作了基层党建经验交流,并得到了北京市委组织部的高度评价。

           强化监督审计、民主治企,开展“私车公养”、主流程以外单位收付款业务、薪酬分配、后勤服务中心制度体系等专项整治,民主评价从公司层面向二级单位逐步延伸,并首次在轧钢厂进行了试点;开展审计94项,提出审计建议40余条。

           坚持围绕党建抓群团工作,制订《职工代表大会条例(草案)》,贯穿全年开展除夕送饺子、端午送粽子、夏日送清凉、中秋送月饼、生日送祝福、yabo2012挚友送福利等暖心活动,开展“100 10”系列纪念活动,举办职工消夏、篮球赛等文体活动,凝聚了人心、激发了干劲;积极落实社会责任,开展扶贫救助,公司获2018年度“长治市干部驻村帮扶工作模范单位”“驻壶扶贫优秀单位”。


           各位代表、同志们:

           成绩来之不易。这些成绩是集团公司、地方政府正确领导和关心支持的结果,是集团公司派驻监事、技术服务组督导和帮助的结果,是全体yabo亚博88人共同努力的结果,也是公司近年来创新管理、夯实基础、厚积薄发的充分体现。在此,我谨代表公司,向所有关心支持yabo亚博88发展的各级领导、各界朋友,向全体干部职工家属和离退休干部职工,表示衷心的感谢!

           回顾十年重组历程,总结yabo亚博88十年之变,我们过坎爬坡、滚石上山,我们勇攀高峰、持续革新,我们壮士断腕、脱胎换骨,从濒临破产边缘的焦虑担忧到扭亏为盈、大幅盈利的信心满满;从优化提效的阵痛到劳动效率、收入水平大幅提升的喜悦;从粗放式的发展到精细化、规范化、低碳化的蜕变。点点滴滴的成绩,折射出的是方方面面的进步,体现出的是核心竞争力和生存能力的大幅提升。yabo2012记者团对yabo亚博88“十年之变”进行了联合采访和广泛宣传,充分体现了集团公司对yabo亚博88工作的认可。

           在充分总结成绩的同时,我们还要清醒地认识到,工作中还存在一些制约高质量发展的问题和不足,主要表现在:

          (一)安全管理仍存在一定差距。3月1日运输部发生了一起车辆伤害事故,反映出安全基础还不够扎实,对安全标准的认识和精细化管理还存在一定差距。受此影响,公司参评集团的各类集体荣誉被一票否决。

          (二)环保压力直接考验公司的生存能力。

          (三)非计划停机率还比较高。发生非计划停机52起、故障14起,非计划停机率与先进企业相比依然较高。发生了一些影响系统的设备事故,特别是焦化厂设备管理有所退步,多次发生锅炉爆管、干熄焦发电解列,设备保障能力有待提升。

         (四)职工队伍年龄结构和专业结构亟需优化。40岁以上在岗职工占比达60%,专业技术人员和关键岗位后备力量培养储备不足,人力资源结构性断层等问题随着时间推移,矛盾将更加凸显。

    问题就是导向,差距就是潜力。这些问题,就是我们今后工作的着力点。

            二、2020年面临的形势、工作思路和主要计划指标

            回顾过去,既有成绩,也有不足;展望未来,既有压力,也有动力。

            从不利方面看,我国经济仍处于结构调整转型中,受中美贸易摩擦等影响,国内外经济环境复杂,2020年经济下行压力较大;钢企扩大产能冲动明显,yaboVIP8产能依然严重过剩,供强需弱的基本面仍将持续;产品结构单一,市场竞争力不够强;随着国家超低排放标准的实施,公司超低排放改造还需加大力度、加快进度。

           从有利方面看,超低排放改造持续实施;干熄焦、回转窑、三万制氧机等大修完成,9#高炉正处于最佳发力期,此外钢渣处理、废钢配送、钢材库等项目建成投用,生产运行条件大幅改善。特别是经过11月、12月的拉练,为2020年高水平生产打下了基础。只要我们全力做好自身各项工作,一定能够取得更好的经营业绩。

            2020年工作思路和主要计划指标:

           工作思路:深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神,认真贯彻落实集团“两会”和公司第七次党代会精神,坚持求生存谋发展总基调,坚守安全环保红线底线,加强生产稳顺管控,强化资金设备保障,提升产线运行效率,推进产品结构转型,做大“蛋糕”提升效益,全面提升企业高质量运行水平,实现“十三五”完美收官。

            三、2020年重点工作任务及主要措施

            2020年,是公司“十三五”和第二个任期目标的收官之年,也是谋篇布局“十四五”承前启后的关键一年。我们要牢固树立问题意识、交账意识、生存意识,全力决战决胜“十三五”,为“十四五”高起点定位、高标准起步奠定坚实的基础。

           (一)坚持夯实安全和环保“两基础”,坚守生存红线和底线。国家持续加大安全环保管控力度,是对我们的新洗礼、新考验,积极适应、做好自己是唯一选择。

           狠抓安全管理,实现本质安全。健全完善各层级各岗位安全责任考核体系,建立安全生产奖励机制,量化任务、明确标准、严格奖惩,切实将安全职责落到实处;推进“三重预防”体系建设,严格落实隐患排查整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求,深挖隐患背后的管理责任,根治违章“屡禁不止”、隐患“屡查屡有”的问题;持续推进“无人则安、提效降险、危险隔离”本质安全管理工作,强化危险辨识和风险控制,逐步实现本质安全;分层级开展班组安全生产标准化达标评审工作,班组达标创建新增数量不低于30个;牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念,健全完善安全文化建设,将“双基”题库纳入安全培训内容,充分利用“VR”安全教育体验平台,使“我要安全、我会安全”成为自觉。

            加强环保管控,实现绿色发展。严格落实国家超低排放治理要求,有序推进完成超低排放提标改造项目,加强污染物源头控制,实现全流程超低排放,力争取得环保绩效评级B级;要针对环保项目大幅增加的实际,对除尘、脱硫、脱硝等设备设施推行专业化运维管理,确保高效运行;巩固无组织排放管控成果,加强扬尘综合治理,实施物料密闭运输,严格按照“六个百分之百”要求加强施工现场管理;健全在线自动监测设备管控机制,加强在线设备的运行、维护管理及数据预警,严格落实地方政府保障空气质量措施,提升突发环境事件的快速联动响应能力;积极配合地方政府推进已建成项目涉及居民搬迁安置工作;积极争取政府节能环保资金支持,有序对596台高耗能电机淘汰更新,全力推进工信部绿色工厂申报工作,推动公司绿色低碳发展。

          (二)坚持提质提效和成本控制“两目标”,充分发挥规模效益。产量在现有装备水平基础上要实现新的突破,必须进一步提升生产的精细化管控能力,确保生产的均衡、稳定、高效、低成本运行。

           挖掘产线潜力,提升生产效率。产量任务要细化分解到每日、每台设备,将设备潜力发挥到极致;炼钢工序要继续实施降铁耗攻关,铁水比达到840kg/t以下水平,转炉作业率达到90.5%以上;轧钢工序建立柔性化生产组织体系,巩固棒材切分工艺成效,提升换工艺效率,推进实施高线提速改造项目、棒材精整区升级改造项目。

           加强界面衔接,提升运行效率。优化生产调度体系,建立公司调度指挥中心,实行调度系统扁平化管理,建立快捷高效的安全环保、生产组织、应急指挥联动调度机制;铁钢界面以“一罐到底”为纽带,工序衔接由“炼铁推动”向“炼钢拉动”转变,2月铁包跟踪系统整体上线,“一罐到底”比例达到60%以上,实现铁钢的动态平衡;钢轧界面重点解决连铸坯定重、热送热装等问题,直轧项目在年底前要取得实质性进展。钢坯热送率达到87%,热装率达到65%。

           强化工序管控,巩固成本优势。工序成本管控重点由铁前向钢后转移,瞄准行业先进,对标挖潜、挂图作战,工序成本同口径降低2.9亿元。焦化工序要提高冶金焦率和焦炭强度,化产品产量要达到设计能力,焦炭成本行业排名进入前三;炼铁工序要强化高炉运行管控,行业排名保五争三;炼钢工序要根据市场情况动态优化废钢、合金结构,加强窄成分控制,优化供氧制度、降低氧气消耗;轧钢工序要稳定粗中轧切头尾长度,优化倍尺长度,严格控制负差,减少金属损耗,成材率达到100.24%。炼钢、轧钢工序成本排名要达到行业平均以上水平,进一步扩大铁成本优势。

          (三)坚持强化采购和销售“两环节”,进一步提升市场运作能力。供销两头是降本增效的最大支撑点,相比工序降本,空间更大。

           加强资源掌控,降低采购成本。坚持以国有大型生产企业、直供厂家为主,国有贸易商及其他为辅的采购渠道,加强战略合作,增加直采比例,稳定供应渠道,提高保供抗风险能力。矿粉坚持现货避峰就谷采购,以“产价 运费”成本最低为原则,跑赢普指5美元/吨;充分发挥地处“煤海”优势,扩大山焦、潞安战略采购量和地方矿直采量,密切跟踪性价比较高的国内外炼焦煤品种,国内采购跑赢市场1%;充分利用集团协同采购电子平台多用户优势,提高通用辅料、备材的采购效率,降低采购成本。

           加大市场开拓,提升销售单利。针对钢产量大幅提升的实际,积极做好新用户市场的开拓,充分借鉴太原销售部销售模式,尝试设立其他区域的驻外销售部,确保产销率100%;探索电商平台按量调价、网价结算的销售模式,发挥省内主导钢厂优势,加强与区域钢厂的协同,引领核心市场价格,销售价格跑赢指数1%;做好省内重点工程用钢的跟踪、销售、服务工作,建立对重点工程灵活的定价机制,直供直销比例达到65%以上;锚杆钢销售以提升市场占有率为首要目标,月销量达到8000吨以上。

          (四)坚持强化资金和设备“双保障”,为经营生产高效运行提供有力支撑。牢固树立“过紧日子”思想,严格资金管控,强化设备稳顺运行,为稳产、顺产、高产提供强力支撑。

           严格资金管控,深化产融结合。加大授信储备,维护授信额度,紧密关注、积极获取低成本融资,推进实施财务一体化项目,提升财务基础水平,财务费力争达到行业平均水平以下;坚持“量入为出、量力而行”,控制投资冲动,从严控制投资规模,严控非安全环保项目投资和非生产性费用支出,严控举债投资,提升资金使用效率,确保资金安全;坚持现金为王,库存资金占用按照不超25天的营业收入进行管控,月度支出要改变对管理部门总额控制的方式,严格资金计划管控,杜绝计划外支出,管理费同比降低10.85元/吨;加大闲置资产盘活力度,根据“三供一业”移交改造进度,有序支付相关费用,并积极申请政府配套资金。

           强化设备管控,降低资金占用。加强设备基础管理,完善设备“四大标准”,健全设备管理体系,在全公司推广包机制和点检制,保障设备稳定运行。焦化厂要充分发挥点检组和检修作业区的集中管理优势,做到当期设备维护不欠账,并逐步消除历史欠账;推行关键设备定修管理,加强关键设备设施及电力、能源设备设施管控,6月前完成接地改进项目,并积极推进电能质量、短路电流等治理工作,坚决杜绝影响系统的重大事故发生,非计划停机率控制在1.06‰以下;建立设备运行信息化管理系统,为岗位操作、专业点检维修提供数据支撑,实现设备全寿命管理和备材资金统筹管理;加强备材消耗与库存管控考核,库存资金占用力争达到外埠企业平均水平以下;有序推进TPM“2”阶段工作,对发生源和困难部位进行改善;认真总结9#高炉大修经验,积极吸收储备行业新工艺、新技术,有序推进8#高炉大修前期准备工作。

           (五)坚持顶层设计和统筹定位“双推动”,逐步实现产品结构战略转型。新产品开发是公司转型发展的战略任务,立足长远生存发展,必须提前着手推进品种结构转型,才能在区域市场中取得差异化竞争优势。

           顶层设计架构,搭建研发体系。从公司层面成立品种钢研发组织,实行“单通道、直通车”管控,成本费用单通道核算,从市场调研、产品研发到试制生产、市场开发、销售服务一体化直通管控,坚持先易后难、循序渐进、效益优先、有市场潜力的原则,稳妥有序推进工艺装备完善、操作水平提升、销售市场开拓等工作,确保成熟开发一个,批量生产一个,市场推广一个,利用3-5年时间逐步实现公司产品结构的战略转型,并以此为平台积极推进高新技术企业认定工作。

           统筹规划定位,稳妥有序推进。短期定位,2020年重点研究攻克成分控制、钢质纯净度和表面质量等技术。中期定位,产品质量向中高端迈进,形成区域品牌优势和高端产品供货能力。长期定位,紧密跟踪绿色制造、智能制造技术导向和机械工业等下游产业发展方向,产品实物档次、成本优势、市场占有率达到区域一流水平。

           完善工艺装备,强化质量管控。围绕品种钢开发需要,有序完善氧含量全程跟踪、全保护浇注等硬件设施,积极开展低氮冶炼技术、棒材尺寸精度等工艺技术研究,填平补齐设备设施短板,提升关键工艺管控能力,夯实核心岗位操作基础;强化全流程质量管控,建立完善原燃料质量预警机制,完成钢筋生产许可证的变更和耐蚀钢筋许可证增项工作,有效提升质量管控能力,塑造yabo亚博88产品和质量品牌。

          (六)坚持以人为本和创新发展“双驱动”,全面提升企业软实力。人才是企业的第一资源,创新是企业的动力之源,要充分发挥人才的创新引领作用,激发企业活力,增强发展后劲。

           坚持以人为本,加强队伍建设。着力选拔政治强、懂专业、业务精、善治理、敢担当、作风正的优秀年轻干部充实到领导岗位;充分利用“一所一站”和职业技能等级认定试点平台,逐步实现技能操作人员考核评价全覆盖;健全和完善“以公司为主导、以二级单位为主体”的职业技能分级分类培训体系,通过单点培训、新型学徒制培训、网上练兵、以赛促训等多种形式,推进全员提素;在加强专业领军人才建设的同时,重视复合型人才的培养,建立一岗多能激励机制,扩大岗位职责,实施兼岗并岗,发掘存量人力资源潜力。

           坚持创新引领,增强发展后劲。强化企业的技术创新主体地位,优化管理创新成果激励机制,引导各单位由关注个体“奖励”向关注系统“创新创效”转变,切实发挥创新引领作用;着力在成果的转化和推广上下功夫,不断引进吸收先进管理方法工具和前瞻性工艺技术,实现成果价值的最大化;为基层松绑放权,释放基层创新活力,加大对创新创效、小改小革、合理化建议的激励力度,有效调动职工创新创造积极性。

           优化激励机制,激发基层活力。坚持工资总额增长与效益、效率增长联动,牢固树立“挣工资”的理念,效益增、工资升,效益降、工资降,工资收入按不低于8.5%增幅安排;对所有单位实行问责指标,指标不进步收入不增长,指标进步明显或达到行业先进给予重奖;完善挂钩考核体系,优化挂钩考核权重,厂矿间结成利益共同体,实现目标同向、利益同向;按照集团公司标准,调整中夜班津补贴标准;进一步优化择优升级指标设置和评聘程序,完善绩效考评机制,一季度完成2020年择优升级工作。

          (七)坚持yaboVIP8主业与非钢辅业“两促进”,扎实做好“十四五”规划编制工作。在做好“十三五”规划完成情况检查、诊断、评价的基础上,紧紧围绕第七次党代会确定的“三大战略”,科学合理编制好“十四五”规划,争当区域高质量发展的排头兵。

           做强yaboVIP8主业,提升劳动效率。按照“少投资、保生存、分步实施”原则,重点破解限制类工艺装备的升级改造难题;坚定不移推进优化提效,坚持以人员优化倒逼管理提效,优化组织机构设置和流程设置,减少工序和管理界面,提高管理效率;坚定不移推动“两化”与传统产业的融合发展,建设公司数据中心,推进无人值守、集中监控改造等项目,提高工作效率,减轻劳动强度,有效防范岗位廉洁和安全风险。一季度建成投用焦炭全自动采样项目,推进实施焦煤自动制样项目。

           做优非钢辅业,推进转型发展。非钢产业坚持“面向市场、适度放权、指标进步”的自主经营原则,规范和强化内部管理,深入推进市场化改革,加大新产业开发力度,形成新的利润增长极。年度指标任务在三年自主经营目标的基础上,按不低于主业进步幅度安排。瑞昌公司要在固废利用方面有新突破并申报绿色工厂;相关单位要积极主动做好生物质公司日常生产协调、能源供应、设备维检等管控服务工作,确保早日投产达效;川空氧氮液化项目年底前建成投用;加大劣势企业退出力度,强化难点攻关,确保按集团公司要求完成退出任务;持续关注国家相关政策,积极推进医院重组、企业办社会职能移交、城市综合服务园区项目等工作。

           (八)坚持党的建设和治理体系“双引领”,充分发挥国有企业政治优势和制度优势。以党的十九届四中全会和公司第七次党代会精神为引领,充分发挥党委举旗定向、凝聚保障、促进和谐稳定等作用,把党的政治优势转化为企业治理优势。

    加强党的领导,完善治理体系。坚持将公司治理与党的领导有机结合,着力构建现代企业治理体系。紧紧围绕《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求,充分发挥公司《章程》和“三重一大”决策机制的基础作用,增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力;坚持依法依规治企,推进公司规章制度体系、权力清单的融合融通,规范权力运行,强化权责对等,实现与集团、平台权力清单的无缝对接;持续推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设,拓宽“双基双评”知识范围、考核内容,促进岗位职工提素;持续推进风控体系建设,实现“强内控、防风险、促合规”的目标。

           强化党的建设,抓牢意识形态。紧密结合上级党委关于规范党的建设新要求,着力巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果;切实履行全面从严治党主体责任,深化开展创先争优“夺旗”竞赛和“党员先锋创优”主题实践活动,把党务工作作为培养复合型人才的重要平台,找准基层党组织服务经营生产、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点,以高质量党建推动企业高质量发展;加强意识形态管控,围绕中心,服务大局,准确传递集团和公司党委的声音,及时反映基层的生动实践,继续开展“yabo亚博88工匠”“yabo亚博88之星”等评选表彰,更好地服务企业发展;实施企业文化进厂区工程,着力打造富有yabo亚博88特色的企业品牌文化。

           坚持标本兼治,精准防控风险。紧盯“关键少数”,强化案后教育,用身边事教育身边人,做到查处一案、警示一批、教育一片,推动“以案为鉴、以案促改”工作扎实开展、取得实效;紧盯重要时间节点,紧盯“四风”隐形变异新表现,推进移风易俗;强化监督执纪问责,紧盯公司重点工程、重点领域、关键岗位,强化对权力集中、资金密集部门和单位的监督,严肃查处违规违纪问题;对照集团公司法治体系建设要求,进一步规范和加强公司法治建设;加强工程审计和项目后评价工作,重点对超概算、超工期项目及项目实施效果开展后评价。

           发挥群团优势,共建美好yabo亚博88。以党内创先争优,带动群团创先争优,持续开展“小指标上台阶竞赛”“五小竞赛”“青年安全监督岗”“女职工风采大赛”等为载体的群团活动,有力支撑公司重点指标提升。2020年是全面建成小康社会收官之年,根据公司效益状况,力争年底补缴完毕历史欠缴职工公积金;加大民生投入,持续推进实施厂容厂貌改造工程,打造具有红色yabo亚博88特色的绿化人文景观;建设篮球训练馆,医院门诊楼力争年底前投用;积极履行社会责任,继续做好精准扶贫,确保按期完成脱贫攻坚任务。


           各位代表、同志们,千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。回顾过去,我们心潮澎湃、豪情满怀;展望未来,我们信心百倍、斗志昂扬。站在新的历史起点,我们要在集团公司和公司党委的正确领导下,不忘初心、牢记使命,担当作为、奋力拼搏,高起点定位、高标准要求、高质量交账,为全面实现公司“十三五”目标而努力奋斗!

           值此2020年元旦佳节即将到来之际,我谨代表公司,祝各位代表和全体干部职工家属,新年快乐、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!