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  • 焦化厂多管齐下保高效生产


    解金锋
    2019-12-06

           11月份,焦化厂精心组织,创新工作思路,围绕如何降低非计划停机时间,在设备管理上做文章。干熄焦年修提前五天投产;焦炉生产节奏逐步稳定到今年以来的最佳水平,全月冶金焦完成公司计划的103.62%,生产呈现出今年以来最好水平,为决战决胜四季度,收好官起好步奠定了基础。

           进入11月份,为了有效解决冬季生产应急、突发事件,该厂党政不断加强思想教育,把公司第七次党代会精神宣贯到班组,激发干部职工的斗志。不断加强组织领导,细化责任落实。成立了一把手为组长的“冬季生产应急组织机构”,强化各项冬季生产措施的落实,确保层层联系有分工,各项责任有落实,为全面完成全年生产任务做好思想准备。

           该厂围绕降低焦炉非计划停机时间做文章,在设备管理创新上持续发力。坚持推行有计划维检管理的理念,设备维检提前制定计划,做好维检提前量,没有计划的检修不批准,没有达标的检修不验收,没有验收的检修不作为完成项进行考核,力求设备维检管理形成闭环。同时该厂以解决关键设备故障为抓手,努力降低非计划停机时间。针对捣固机锤头经常打弯、寿命不高的问题,该厂成立以设备厂长为组长的攻关小组,通过开展“PDCA”循环活动,查找问题症结,从设备导向轮入手,定时更新导向轮,规范捣固锤的运行轨迹。并从设备对位、职工操作入手进行规范。规范了捣固时间和放煤批次及厚度,延长了捣固锤使用寿命。同时,焦炉及时检查维护,启动设备电源滑线伴热系统,保证严寒天气状况下,设备供电的稳定,加强熄焦车道轨的检查维护,保障设备运行的安全。

           以问题为导向做好其他工序的生产组织。干熄焦以加强密封阀的点检维护为重点,合理组织溜槽更换,保障筛运焦设备的稳顺运行。化产未雨绸缪对初冷器设备进行逐台清洗,为焦炉荒煤气和化产煤气净化系统稳顺运行打好了基础。