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  • 炼钢厂优化组织提效率


    宋宇广
    2019-11-27

           炼钢厂在总结10月份经验、分析存在问题的基础上,围绕四季度经营生产重点工作,对症举措,强化执行,全面确保生产高效稳顺。

           推进标准化操作、提高钢水收得率、杜绝装料抛洒,强化废钢收检、优化合金结构,持续降低工序成本。优化生产组织模式,最大限度保铁钢平衡、坯材平衡与能源平衡,增强钢-轧工序的刚性衔接与品种兑现。推进转炉作业率、铸坯定重等小指标攻关。“列车时刻表”,稳步提升准点率,提升连铸拉速拉动生产节奏。科学研判钢水过程温降,保证原材料供应和质量、关键性技术指标把控,科学指导岗位操作。做好设备设施的防冻保温,强化信息沟通,严控非计划停机。有序实施“一罐到底”新工艺,强化铁钢界面刚性衔接。对涉及的工艺装备、工序衔接、生产组织、联系确认等制度进行梳理和规范,高质量落实好铁水罐加盖等技改项目工作,确保项目持续高效推进。截至目前,“一罐到底”综合比率65%左右。