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  • 设备点检定修培训夯实焦化管理基础


    解金锋 申红岗
    2019-11-22

          在焦化厂2020年度预算工作汇报会上,公司领导指出:“焦化生产问题,归根到底是管理问题。要下大力气,更严更实更细地抓管理,从制度流程上不断完善,彻底解决存在问题”。

          结合这一要求,焦化厂围绕新成立设备点检组及维修作业区的实际,利用周末时间,以全脱产培训方式,开办了设备点检定修培训班。设备管理、技术、操作专业等55人参加培训。

          培训聘请工建公司经理助理郭琴和炼钢厂厂长助理、设备科长郭昌杰进行授课。培训围绕设备分级维护、事故维修以及备件材料管理等内容进行了系统讲解,对点检管理进行了重点分析,提出建立以点检为核心的维修管理体制、维修重心下移,减少传统设备管理的多余层次和环节,保证信息反馈畅通,使用与管理一体,进而实现高效管理的建议。并将设备管理与TPM管理有机结合,启发学员从更高的站位认识二者之间互为依存、相互促进的关系。同时,还结合冶金设备管理特点,从设备点检定修制度、点检管理、定修维护管理,以及提高设备效率的方法等,对设备管理进行了讲解。

          大家表示,此次培训学到了许多先进的点检定修模式和设备管理工作方法,受益匪浅,会把学习到的好经验、好方法运用到工作中,不断夯实基础管理根基。