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  • yabo亚博88公司多措并举确保全年目标任务


    武晓庆
    2019-11-06

           面对生产经营遇到的巨大困难,面对愈加严峻的市场形势和环保限产等带来的巨大压力,yabo亚博88公司认真落实10月21日yaboVIP8板块经济活动分析会精神,坚持全年经营目标不动摇,坚持决战决胜目标不动摇,强化基础管理,夯实基础工作,持续对标找差,狠抓生产组织工作方案落实。日前该公司发出年终冲关令:坚定信心、鼓足干劲,攻坚克难决战决胜四季度,做到任务不减,指标不调,收入不降,不折不扣完成全年目标任务。

           今年以来,yabo亚博88公司广大干部职工认真贯彻落实集团“两会”精神,坚持高点定位,强化党的引领,保持战略定力,整体工作稳中有进,呈现了持续向好的良好态势,上半年经营生产任务实现“时间过半、任务过半”。针对四季度面临的形势,yabo亚博88公司围绕年度目标任务,牢固树立交账意识,坚持问题导向,眼睛向内、主动加压,将精力集中在提升内部工作上,进一步拓展和增强降成本、增效益、求生存、谋发展的本领,以此来对冲市场风险。国庆期间,yabo亚博88公司坚持主要领导带班负责,主要领导盯在现场,亲力亲为狠抓复产方案落实,以更高的标准、更严的要求、更实的作风抓实各项工作,圆满完成了节日期间经营生产稳顺过渡,实现安全稳定复产,为决战决胜四季度,完成全年任务目标奠定了基础。

           在10月23日的早调会以及基层党组织书记会议上,yabo亚博88公司全面学习贯彻10月21日yabo2012yaboVIP8板块1—9月经济活动分析会精神,再次发出号召,要求全体共产党员关键时刻要站得出来,挺得上去,带领职工群众决战决胜四季度,确保任务不减,指标不调,职工收入不降。针对新的形势,yabo亚博88公司党委要求:一是强化生产稳顺管控,充分发挥产线效率和效益。持续发力,抓牢抓实安全环保工作;保持稳顺,提高产线效率和效益;强化设备管控,提高生产组织效能。要加大考核力度,各单位不能用10月份前半个月生产组织呈现的非正常状态,掩盖职责范围内应该做好的工作,不能因自身原因,让经营生产雪上加霜。二是要全员过紧日子,生产组织维持平衡,对资金管控提出更高要求。要花小钱、办大事,将有限的资金花在刀刃上,一分一分省,一点一点抠,上下同心,咬牙渡过难关,完成任务。三是强化层层交账意识。公司向集团交账,向职工交账。各层面按职责逐级交账,确保经营生产、技改建设、年度预算等各项工作按计划完成。四是主动加压,全力完成四季度追加的5000万元降本增效任务。以铁成本和四项专项成本管控为抓手,努力将成本控制做到极致;提升经济保供能力,扭转采购被动局面;以效定销、以销定产,实现销售利润最大化;深入开展各类生产竞赛活动,推进效率变革,提升全要素生产率;推进产业聚焦,做实做优非钢辅业。五是领导干部要发挥带头作用,率先垂范,躬身下行,一级做给一级看,一级带着一级干。全体党员干部要拿出浑身解数,拿出决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的勇气,发挥党员干部模范带头作用,对照目标,攻坚克难,奋力决战决胜四季度,确保超额完成全年任务。