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  • 炼铁厂深入学习贯彻落实公司党代会精神


    2019-11-06

           公司第七次党代会召开后,炼铁厂党委及时组织学习,以行动贯彻落实党代会精神。该厂党委要求,要迅速掀起学习热潮,推动会议精神进车间、进班组、进一线,凝聚思想共识;结合实际学思践悟,把学习贯彻会议精神与决战决胜四季度结合起来,以“守住底线、远离红线、筑牢基础、对标挖潜”为工作重点,扎实开展各项工作,确保全年目标任务实现,确保会议精神落地生根、开花结果。

           优化生产组织,实现稳顺生产。采取先算后干、边干边算的原则,做好炉料平衡与调整。严格落实铁前一体化配矿配料机制,高炉综合入炉品位达到57%以上。内部优化高炉操作,外部强化工序衔接,为稳顺生产创造条件。严格落实夜间仓位管理,确保高炉供料合理。同时围绕5号烧结机单机产量任务,优化工艺操作,确保烧结终点稳定,做好熔剂结构调整应急应对方案和高炉返矿配加路线调整,保证烧结生产稳顺。   

           抓细节降成本,实现成本可控。进一步优化高炉炉料结构,根据实际情况,逐步提高块矿配比1-2个百分点。优化烧结配矿结构,加大现货配加比例、有序消耗库存资源,协同采购中心加强外购烧结矿及球团矿调研力度,做好质量与价格平衡测算,降低外购烧结矿成本费用。加强高炉原料筛粉管控,降低返矿率。提高烧结矿使用回收铁料的比率,降低采购成本。优化高炉燃料结构,提高煤比和长焰煤配比。强化能源系统管控,降低能源消耗费用。动态测算,提高固废使用量,在满足高炉工序和炼钢工序要求的前提下,实时调整钢渣小铁、中铁、压滤泥的配加量。

           强化设备管控,为稳定生产奠定坚实基础。以服务炼铁生产各工序为主导思想、降低设备非计划休风(停机)、认真组织点检、周检和计划检修。本着"发现问题比解决问题更重要"工作思路,严格落实点检定修。将设备隐患管理工作提高到更新的认识和更高的高度,发现设备隐患,及时确认,制定方案并落实防范措施、责任人、备件储备情况和整改时限。强化工程技改管理,有序推进各项目进度,继续深化推进TPM管理工作,整体提升管控水平,力争保持在公司二级单位前列水平。

          强化安全管理,保安全促生产。强化外委施工安全管理。严格落实过程管控,杜绝违章作业,强化考核、监督,从对外施工组织衔接、内部安全培训及措施落实监督、现场安全管控等角度全方位强化管理。开展隐患排查治理,持续做好专项整治工作和日常专业管控工作。对安全"体检"出的问题,按照"五到位"原则落实整改。以安全生产标准化为载体,提升安全管理。