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    公司召开TPM“1”阶段第五期月度例会


    张睿 史丽敏
    2019-09-18

           9月12日,公司召开TPM“1”阶段第五期月度例会。本期,炼铁厂九高炉作业区和轧钢厂棒材作业区获得“金牛奖”;因日常管理不到位,整改效果不明显,焦化厂干熄焦作业区、炼钢厂运转作业区被评为“蜗牛奖”。

          公司领导贾向刚、李怀林、李明,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员或一线职工参加会议。

          本期亮点:微课堂覆盖面越来越广,现场实训基地越搞越活,辐射带动作用越来越大。职工自主学习解决问题、追求精益持续改进意识明显增强。炼铁厂9高炉、8高炉积极打造现场可视化、色彩化;轧钢厂高线精整区绘制文化看板;精整组制作OPL看板,特色明显……

          本期,共有236个小组开展了活动,累计活动534次,累计参加活动2738人次,共发现问题4743项,整改问题4598项,整改率96.94%。各单位发掘“亮点”692个,自查发现并整改“0”阶段问题点2860个。

          但,也存在不足:焦化厂(干熄焦作业区因“0”阶段保持差、推进工作不扎实;化产作业区因上期TPM工作推进不力)、炼钢厂运转作业区(因“0”阶段保持差、“1”阶段小组活动质量不高),连续两期被评为蜗牛奖。

          总经理李怀林指出,两单位要深刻反思,好好想想后续工作怎么抓,看别人怎么干,自己怎么干。

          别人干到什么程度,自己干到什么程度,要用结果说话。一个作业区的管理水平反映出一个单位的管理水平。奖金分好了、人用好了,日常管理就不会呈现这样的水平。 

          连续两次得蜗牛奖,这样的事情,只有再一再二,没有再三再四。有句话叫:知耻而后勇。目前知耻了,希望下步看到实际整改行动,希望真正有所触动,不拖公司TPM整体推进的后腿。

          针对下一步工作,李怀林指出:

          一、提高认识,全员参与,增强职工的自主管理意识。TPM工作不可能一蹴而就,推进TPM的初心是通过改善设备运行质量,进而提升公司基础管理水平。全体干部职工要牢记这份初心,持之以恒、久久为功。各级领导干部要教育引导职工将思想认识转变为实际行动,形成“自主改善、自主管理、自主创新、自主创效”的长效管理机制。

          二、坚定信心,迎难而上,以领导干部带头,推进TPM工作整体向好。TPM工作越往后推,难度越大。各单位领导干部要带头深入一线,抓落实抓整改,从操作层面对作业区工作予以协调指导,相信方法总比问题多。

          三、转变作风,抓出成效,为决战决胜后四个月保驾护航。目前,决战决胜后四个月进入关键时期。各级各单位要积累经验,沉淀成果。沉下心、扑下身,减少设备故障,实现提质增效,为决战决胜后四个月,超额完成全年目标任务保驾护航。   会上,顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果,同时公布本期获奖名单。贾向刚为获得“金牛奖”的单位颁奖;李怀林为获得“蜗牛奖”的单位颁奖。“蜗牛奖”包片负责人作表态发言。