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    公司召开TPM“1”阶段第二期月度例会


    2019-06-21

    6月20日,公司在紫藤楼百合厅召开TPM“1”阶段第二期月度例会,对近期“1”阶段各单位小组活动开展情况进行点评,对各单位推进过程中发现的问题及好的经验做法进行总结,确保TPM“1”阶段各项工作扎实推进。公司领导贾向刚、李怀林,股份公司运营规划部赵丹及其团队成员,各相关单位书记、副厂(处)长、专(兼)职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表等参加会议。会议由公司副总经理李明主持。

    自4月3日TPM“1”阶段工作正式启动以来,各单位在保持好“0”阶段现有成果的基础上,积极主动开展TPM“1”阶段设备微缺陷治理活动。截至目前,已累计开展活动842次,累计参加活动5536人次,发现问题4360项,整改问题4273项,整改率为98%。各单位制作专用工具566件。

    会上,贾向刚为轧钢厂棒材作业区颁发“金牛奖”;李怀林为炼铁厂喷煤除尘作业区和焦化厂炼焦作业区颁发“蜗牛奖”;两家“蜗牛奖”单位包片领导上台做表态发言;赵丹对上一期现场辅导验收情况进行了点评,公布了验收结果,并对下期重点推进方向进行了说明。

    李怀林作总结讲话。他说,TPM管理在公司推进一年有余,时间长,成效显著,且总体保持较好态势,得益于大家共同所付出的努力,在此,代表公司向所有参与到TPM管理中的干部职工表示感谢,对被表彰的单位及其评价单元表示祝贺。他说,是他们引领了我们TPM管理推进的风尚,在各个单位及其评价单元中作了表率、带了好头,希望他们再接再厉,继续保持好的势头,同时要求落后单位,特别是单位负责人进一步引起高度重视,对照先进单位对标找差,重视自己的问题,尽快迎头赶上。

    他围绕TPM管理对公司经营生产的重要性,以“非计划停机事件”为例,正反两方面作了分析指导。他强调,推进TPM管理必须要牢牢守住“不应付”、“不倒退”两个底线。公司经营效果持续向好,但个别单位非计划停机事件依然时有发生,结合TPM“1”阶段“治理设备微缺陷”的任务和目标,在一定程度上说明他们还存在应付、侥幸的心理。相反,“1”阶段工作开展得好、做得到位、实现持续进步的单位,设备管理得到了优化改善,很好地促进了生产稳顺。因此,广大干部职工必须从主观上树立正确的认识,要久久为功、持续发力,思想上、行动上不能应付,效果上不能倒退,力戒形式主义,一步一个脚印,把工作做踏实,争取更大的进步。

    针对下一步工作,李怀林提出三点具体要求。一是严守安全底线。“1”阶段工作多是与设备打交道,存在较大的安全风险,在开展工作时必须牢记“安全第一”,把风险辨识、劳保穿戴工作做细做实做到位,牢牢守住安全底线。二是提高重视程度。各单位负责人要高度重视,特别是设备专业管理人员要乘借开展“1”阶段工作的东风,把设备搞好,确保后续专业管理更高效。三是进一步发挥专业部门的职能。要清醒地认识到,TPM管理工作开展的好坏,一定程度上反映了专业管理部门工作是否到位、欠账多少。“0”阶段已经结束,我们取得了较大收获,如何常态化巩固下来,专业管理部门必须主动作为,以辅导团队的指导为标准,把各环节、各工序相关工作研究好、承接好,确保发挥应有的作用,确保后续工作劲头不减、势头强劲。

    李明强调,各单位要进一步统一思想,认识到开展TPM管理的本质,明确“1”阶段要做什么、怎么做、做到什么程度,确保“先进单位继续保持,落后单位抓紧努力”。他要求,切实把会上的要求落实分解到实际工作中,确保每一层级都明确了解公司的要求,确保后续持续进步。 

    针对极个别单位、极个别评价单元因“0”阶段工作自查作业、改善亮点上报数量太少等被取消评价资格的情况,会议强调要求,要以此次典型例子为鉴,树立交账意识,认真反思,高度重视,对于应付差事、走过场、走形式的不良风气,将严肃处理、决不放任。