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    公司两单位获得“TPM免检证”


    2019-06-10

    在公司召开的TPM“0”阶段验收总结大会暨“1”阶段第一期月度例会上,炼铁厂的烧结作业区和轧钢厂的棒材作业区获得“免检证”!


    炼铁厂烧结作业区自推行TPM管理以来,炼铁厂高度重视,全面推进。烧结作业区第一时间确立了“人造环境,环境育人”实现“职工思想、工作方式、作业现场”三转变的工作理念。同时,利用会议、TPM专栏不遗余力地宣传什么是TPM、推行TPM管理的重要意义以及它能给企业带来的好处等TPM管理理论知识,使广大干部职工认识到推行TPM管理工作有利于提高企业基础管理水平,是一个不断学习的过程,更是持续改进的过程。


    工作方式在推进中逐步转变。TPM管理推进前期,由于对TPM管理体系所知甚少,工作上主要依靠上级安排,等米下锅。通过学习,不断用TPM管理理论武装头脑,使TPM管理工作逐步步入正轨;同时,运用TPM良好的思维模式和工作方式,正确引导职工为TPM管理献言献策,努力让每名干部职工都成为TPM管理的推进员,特别是通过“集思广益谋思路、群策群力找亮点”活动的开展,作业区对于好的亮点给予通报表扬和经济奖励,极大地调动了基层职工搞好TPM管理工作的积极性、主动性与创造性,使现场作业环境发生了彻底转变。


    该作业区从去年4月开始,在TPM管理推进工作中“下苦功夫、下笨功夫”,通过组织党员干部义务劳动、职工加班突击等多种形式,对作业区内主机、成品、脱硫等五大区域的现场作业环境进行彻底清扫,对所有备件区、库房、废旧物资等进行了集中治理,现场作业环境从杂乱无章到井然有序,发生了质的飞跃,5#主机、4#配料区域等亮点纷呈,成为公司TPM管理工作中一处亮丽的风景线。


    创新基础管理工作方式方法,防患于未然,确保安全生产。众所周知,如果在煤气区域使用手机,产生的细微电子火花与空气中的煤气相结合,极易产生燃爆事故。为保障煤气区域安全生产工作,烧结作业区对中控、看火两个煤气区域岗位人员的手机进行集中管理,一是接班后岗位人员必须把手机放在门口的手机存放箱内,并由组长上锁,交班后开锁;二是存放箱内手机数量必须与当班岗位人数相符;三是中控、看火人员上班前告知家人岗位上固定电话,工作期间有急事可拨打固定电话联系;四是作业区不定时对手机存放情况进行突击检查,严禁工作期间携带手机。


    荣誉是前进的动力。5月25日,烧结作业区组织相关人员召开了TPM专题会,传达公司TPM例会精神,并结合岗位实际情况,使大家认识到TPM管理工作将会常态化,不能一蹴而就,要长期坚持,并做好长期打硬仗的思想准备;其次,成绩属于过去,要树立“清零”意识,戒骄戒躁,再接再厉做好下一步工作;三是针对TPM管理工作任务重、反复性强的特点,在巩固保持好“0”阶段成果上,持续推进“1”阶段工作,保证“1”阶段工作做出成效;四是鼓励领导干部与专兼职管理推进员深入现场,只有深入现场,才能发现问题、解决问题,推进管理;五是积极响应公司要求,关心爱护一线职工,要与职工多沟通,多交流,关心职工的工作、生活,了解职工的思想动态与各种困难,并给予力所能及的帮助,鼓励职工为TPM管理工作多出主意,想办法,集思广益、凝聚力量,依靠全体职工千方百计全力推进下一步工作。


    轧钢厂棒材作业区自开展TPM工作以来,建立健全TPM推进机构,自上而下培养职工们“高标准、严要求、抓细节、保落实”的行为模式,使职工们始终瞄着高标准不断进取,不断超越。例如一项简单的地面刷漆工作,首先要求职工们对地面不要物、油污、积水进行初步清理;然后,必须要用金属球反复擦拭地面,从而彻底清理掉地上的油、灰等物质;第三,要用直尺、线绳画直角、找平、找正;第四,要进行多次尝试调出完美的漆色;第五,用美纹纸贴边进行刷漆;第六,在漆料未干前,要用彩条布覆盖防止人为损坏和灰尘溅落;最后,运用警戒线、警示牌告知职工们避免误入。通过以上七个步骤的环环相扣和无缝衔接,最终达到完美的效果。


    用心做,做到更好!当我们走进棒材作业区,所有设施与设备都整齐地摆放在规定的区域内,即便有临时检修任务,也会整齐地摆放在临时存放区域并有明显警示牌子;职工们亲手画出的TPM宣传墙别具一格;精致又实用的自制工器具;各班组独具创意的定置和可视化管理等等随处可见。其中,轧机平台下的灯箱和指示标识的改造尤为实用突出。该项目的创意灵感来自于地铁站,改造前,黑暗幽长的平台下,二三十个相同的柱子和多处岔口以及繁杂的设备,不是特别熟悉这里的人进来基本都会迷路,更别说维修设备了。改造后,每个柱子前后都贴有标识,岔路口的地面都画有指示线,头顶5米左右就会出现一个用废旧角钢和玻璃制作的灯箱,就是第一次来这里的人都会在标识的指引下很快找到目的地。一位职工回忆起贴标识的经历:“为了使标识看起来标准美观,二十几个大字贴上去撕下来反复二三十次,直到自己满意为止,找平找正已经精确到了毫米”。


    坚持不懈,将平凡的工作做到极致!“一次做好容易,但能在保持好已有成绩的基础上次次有创新和突破,想想都不容易,棒材作业区做到了。”的确,在近一年的TPM推进过程中, 棒材作业区在每月的评比中都在前五名,并且3次获得金牛,5次获得笑脸。最让人感到欣慰的是潜移默化中影响了职工们的行为模式,促进职工养成了良好的习惯,有效提升了职工的整体素质。


    职工们通过自觉对自己所处的环境和设备进行整理整顿以及艺术化的定制摆放,在提升了作业区整体形象的同时还方便了自己平时的使用和操作,而且间接地减少了作业中的安全风险,有效提高了作业率,职工们的归属感、幸福感和价值感直线提升,工作积极性、主动性、创造性得到了充分发挥,从而提升了轧钢厂的综合能力。


    目前,轧钢厂棒材作业区全体职工正持之以恒、奋发有为地走在TPM“1”阶段的推进路上......