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    公司召开TPM“0”阶段验收总结大会暨“1”阶段第一期月度例会


    2019-06-10

    5月23日下午,公司在紫藤楼百合厅召开TPM“0”阶段验收总结大会暨“1”阶段第一期月度例会,对“0”阶段验收情况进行总结,对“1”阶段工作进行安排部署。公司领导贾向刚、李怀林、李明,海纳咨询管理团队领队赵丹及团队成员,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工代表参加,副总经理李明主持会议。


    自2018年3月27日启动实施TPM管理工作以来,“0”阶段已累计发现并整改问题点47800余项,基层一线职工集思广益积极主动发掘“亮点”项目3985项,盘活闲置物资约1625万元。通过全体干部职工的共同努力,各单位生产现场、设备运行环境均得到了很大的改善。


    按照推进计划,“1”阶段工作重点为设备微缺陷查找和处理,已于4月3日正式启动,各单位共划分出246个小组,已有218个小组进行了活动,累计活动465次,累计参加活动3061人次,发现并整改问题1946项。同时,各单位制作专用工具202件,一个多月以来各单位均能积极、主动开展设备初清扫小组活动。 


    贾向刚为获得TPM“0”阶段“免检证”的炼铁厂烧结作业区和轧钢厂棒材作业区颁发证书;李怀林为炼铁厂库房、炼钢厂原料作业区、轧钢厂型钢库房等TPM“0”阶段工作突出的评价单元代表颁发“合格证”。


    李怀林说,回顾一年来TPM管理工作在公司走过的历程,在顾问团队的悉心指导下,公司广大干部职工尤其是奉献在基层一线的职工付出了艰辛的努力,取得了可嘉的成绩。他说,在高棒产线上看到职工在工具拿取归位时所保持的良好习惯、主动用一些小工具对设备进行清理等等,都是非常可喜的变化,正是这一点一滴的改变使我们的现场发生了如此巨大的变化。然而,验收阶段还发现不少问题和困难,接下来还有很长的一段路要走,可谓“任重而道远”。


    针对下一步工作,李怀林提出四点要求。一是各级领导要进一步统一思想、高度重视TPM管理工作。TPM管理工作是公司今后几年在夯实基础管理方面的重点。各级领导要树立管理思想的变革意识,树立领导先行的工作态度;要多关心本单位TPM的推进情况,多解决遇到的实际困难,多提出指导性意见,多参与TPM日常工作,多融入职工的改善活动,确保TPM管理循序渐进、高效运行。二是要充分认识TPM推进工作的重要性。大家心里都有一个标准,这种精细化管理方式比以前的管理方法要具体得多、实在得多。大家一定要充分认识到TPM推进工作的重要性,利用好TPM管理这一平台。三是各单位要在巩固保持好TPM“0”阶段成果的基础上,持续推进“1”阶段工作。“0”阶段的成绩来之不易,一定要“有始无终”地持续推进。在巩固、提高“0”阶段的基础上高效推进“1”阶段工作,是对专业处室的一个考验。各专业处室要提高主动性,将专业管理作为巩固TPM“0”阶段成果的重要手段,生产技术、安全环保、设备、消防等专业处室要落实好专业管理在TPM管理活动体系中的职能,形成齐抓共管的良好局面。各单位要严格按照顾问团队和TPM推进办的要求,高标准、高质量持续推进“1”阶段活动。四是加强基础管理,确保 “1”阶段工作出成效。设备稳顺运行是公司经营生产的基础,“1”阶段小组活动主要就是通过对设备的清扫来发现、治理设备的微缺陷,从而把设备事故消灭在萌芽状态,达到减少事故的目的。各单位干部职工、专业技术人员,尤其是领导干部,要提高对“1”阶段小组活动的认识,党政一把手要扑下身子亲自过问、亲自抓,持之以恒把“1”阶段小组活动做细做实做出成效。


    他强调,要持之以恒地追求“零灾害,零故障,零浪费,零不良”目标,以务实求新的工作态度扎实推进,切实把TPM精髓深入贯彻到公司的每一个角落,用实际行动为全面提升公司综合竞争力贡献力量。


    李明强调,各相关专业职能部门要按照所制定的目标任务和工作标准,加强专业指导、专业管控,把取得的成绩巩固下来,在确保“1”阶段工作高效推进的同时,“0”阶段工作不掉队。要高度重视“1”阶段工作的重要性,不走形式,不应付检查,通过“1”阶段设备初期清扫工作的开展,进一步了解和掌握设备的结构和工作原理,消除设备隐患,减少设备非计划停机次数,提高全员设备管控水平。同时,还要做好安全辨识工作,掌握安全风险点,将安全确认工作做到位。


    会上,与会人员一同观看了短视频,见证基层职工在TPM管理工作中付出的汗水和智慧以及TPM带来的变化;赵丹对TPM“0”阶段验收工作进行总结通报,并对近期“1”阶段开展小组活动情况进行总结和评价。