• 产品服务
  • 销售中心
  • yaboVIP8产品
  • 锻压机械
  • 水泥产品
  • 技术中心
  • 钢城印象
  • 大事记
  • 红色足迹
  • 文学艺术
  • 企业文化
  • 发展篇
  • 案例篇
  • 体系篇
  • 公司公告
  • 招标公告
  • 评标结果
  • 供求信息
  • 其它信息
  • 人力资源
  • 人才招聘
  • 职工培训
  • 关于我们
  • 历史沿革
  • 联系我们
  • 地理位置
  • 专题

    公司召开TPM“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会


    2019-05-14

    4月3日上午,公司在紫藤楼百合厅召开TPM“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会。公司领导贾向刚、崔永康,海纳咨询管理团队领队赵丹及团队成员,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工代表参加,副总经理李明主持会议。


    自2018年3月27日正式启动实施TPM管理工作以来,得到了公司领导的高度重视和积极推动,在海纳咨询管理团队的悉心指导下,通过广大干部职工的共同努力,公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。截至目前,已累计发现并整改问题点42900余项,同时基层一线职工集思广益,积极主动发掘“亮点”项目3505项,累计盘活闲置物资约1494万元。各单位TPM管理“0”阶段“不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初见成效,生产现场得到了很大的改善。


    贾向刚对TPM管理工作实施一年来所实现的良好开端、取得的阶段性成果表示肯定,对顾问团队的悉心指导和帮助,及广大干部职工尤其是基层一线职工的不懈努力和真诚付出,表示衷心感谢。


    贾向刚指出,通过一年的努力,TPM管理为改善工作环境、提高工作效率,为安全、环保、设备管理、基础管理等各方面工作的有序开展提供了有力支撑,工作效果明显,更增添了大家的信心。这是广大干部职工努力超越自我,用行动诠释世上无难事,只要肯登攀精神的具体体现。下一步,TPM管理工作将从“0”阶段转入“1”阶段,但并不意味着“0”阶段工作的结束,相反“0”阶段还有很多工作要做,需要持续不断改善、巩固、提升,要把已取得的成效保持、巩固好,确保不退步。未达到要求的地方,要继续努力,向先进看齐,向做得好的单位学习,明确差距在哪,并迎头赶上。要通过持续开展此项工作,养成良好习惯,在“0”阶段的基础上开展好“1”阶段的工作,形成良性循环。他指出,要坚定信心,超越自我,高标准严要求,一步一个脚印把各项工作做实做好,通过现场管理水平的提升,向外界传递yabo亚博88人敢于担当、改革创新的精神。要积极配合团队成员做好各项工作,强化交账意识,严格按照标准、时限要求完成团队布置的工作任务,确保目标一致,同心同向,取得实效。


    贾向刚指出,今年职代会上,对控制非计划停机率提出明确目标,各单位、作业区、班组要以此为切入点,强化设备管理,把TPM工作运用到整个设备系统的管理中,使设备管理工作深入再深入、强化再强化,通过点点滴滴的努力,保障设备正常运行、生产安全稳顺,这是最大的效益,也是最大的降成本。各单位要把推行TPM管理工作与完成公司年度目标任务,以及本单位、作业区、班组的目标任务有机结合起来,尤其是党政一把手、专业处室领导要高度重视,通过有机结合,把问题一个个分解,力争产生更大效益。各单位要持续坚持、全力支持TPM管理工作,打破固有思维,关心关注职工,体谅基层职工辛苦,努力给基层职工提供条件、创造氛围。要通过总结巩固提高“0”阶段工作,把“1”阶段工作开展好,力争通过2至3年的努力,使yabo亚博88设备管理、现场管理再上一个新的台阶,为yabo亚博88可持续发展、提高整体竞争力提供坚实基础。


    李明要求,各单位尤其是一把手要提高思想认识,有充分的思想准备,抱定长期坚持的信心和决心,把“0”阶段成果保持好,同时按照顾问老师和推进办的要求稳步推进“1”阶段工作。要继续深入利用好TPM管理这一平台,全面提升公司设备管理水平,减少设备非计划停机,促进各项指标不断进步,提高公司整体竞争力。


    会上,与会人员一同观看了短视频,感受TPM带来的变化、倾听基层一线职工的声音;顾问团队对TPM“0”阶段推进情况进行总结并公布近两期验收结果,同时安排部署“1”阶段推进工作。